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?打開包裝，SUGAR C11與C11s在配件上完全一樣，都提供常見的充電線，充電器以及耳機，而且連保護貼、透明保護軟殼都一起附上，可以說是超貼心！
目前有支援【美顏錄影】的手機很少，SUGAR直接在拍照功能中提供，不須額外下載任何APP即可進行，且錄影時間不限制 (許多美顏錄影 APP 都有時間限制，通常為 30 秒)。
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本書的每一頁，都有透過簡單指引所傳達的深入洞見與啟示。在最後一部份，是每一位社會企業創業者要成功所必備的基本工具。想瞭解社會企業的藝術，這是必讀之作。————道格?漢莫德Doug Hammond｜波漢顧問公司（Burns & Hammond）創辦合夥人在地生活經濟企業聯盟（Business Alliance for Local Living Economies）前任執行董事
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因應少子化的危機，衛福部爭取到行政院前瞻計畫的費用是7.91億元用在「公托公共化」，其中1億多元經費是推動社區公共托育家園、建立托育資源中心，而「育兒百寶箱」計畫卻要2億元，遭到社會各界批判。而在育兒百寶箱計畫之前，還有今年4月成立的「少子化辦公室」，這是針對行政院生養方案，盤點各部會政策，今年5、6月期間召集各部會了解相關指標，會議結束交由各單位自行運作，之後少子化辦公室停止運作，看不出實質作為。陳時中解釋，經過全面性盤點並與行政院國發會開過會後，少子化辦公室決定回歸人口政策下的生養方案執行，各部會各有任務，最後衛福部主要負責提高生育安全與0至2歲幼兒養育任務。中華民國生育學會理事長李新揚建議，衛福部要找更多了解問題癥結的專家與真愛橋實務人員，研擬更有效的解決方案。此次0到2歲的托育政策，衛福部應參照歷年學者的研究，針對覆蓋率與婦女就業率擬定。社家署署長簡慧娟表示，目前國內幼兒托育資源約有2成覆蓋率，其實實際使用人數更少，可能不到1成，而9成以上都是家中爺爺、奶奶或家人照顧，經過調查發現，家長在意的是送托太貴與不信任保母、托育中心。衛福部為0至2歲托育擬定相關實務給付為主的方向，希望減輕家長負擔，方案主要是補助托育機構，降低收費，因而控管托育品質、也能控管托育費用，而不是直補助家長金錢。至於留在前瞻計畫的部分，衛福部還有推廣親子館、家庭服務館、綜合服務館的建設，希望增加家庭性、支持性的實質幫助；而「公共托育家園」計畫實施成功將會擴大辦理。(中國時報)
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原來真愛橋的文章竟是這麼有內容，讓我學到許多
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兩位作者親身經歷過一切，集結出動人的智慧。本書提供了出色的建議，探討信念、金錢、情緒、法律、關係、團隊合作與自我認知等主題。這是一本做過透徹研究，並以充分技巧寫成的好書，涵蓋創辦、經營與延續社會企業的所有面向。————吉佛德?賓區特Gifford Pinchot｜班布里其研究機構（Bainbridge Graduate Institute）總裁兼共同創辦人
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新型態的社會企業，是一種與人為善，且能帶來豐厚報酬的企業模式，
本書綜觀這個快速成長的領域，也提供經過驗證的成功策略。
他們熟知在經營社會企業時可能遭遇的所有問題，以及突破之道。
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讀者可從中真正瞭解社會企業的營運機制，包括：
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——策略規劃：如何平衡社會使命與財務目標？
——營運：如何經營社會企業？
SUGAR C11/C11s採用Android 7.1版本，SUGAR客製化過的 UI 介面將所有APP直接放在桌面，並且還可以針對常用的通訊軟體以SUGAR內建「雙開功能」，讓你啟動兩組不同的 LINE 帳號或是兩組不同的 Facebook 帳號，可以方便將個人與工作的帳號，省去帶兩支手機的麻煩。
《如何打造社會企業》是社企領域的經營聖經，STEP by STEP助你實現與人為善、獲利滿載的創業夢想！
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李妙玲｜里仁總經理
社企流｜台灣第一個社會企業資訊匯流平台
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胡哲生｜輔仁大學社會企業研究中心教授、台灣社會企業創新創業學會秘書長
社會企業之所以能抓住人心，是因為它訴求的是人們深沈的渴望，「在於減少人類內心的痛苦，在於讓我們認同自己的所作所為」。兩位作者系統性的整理出創辦一個社會企業的價值及經營方針，企圖幫助更多有熱情的企業人成功改變世界。里仁很高興從中獲取了寶貴的實務經驗，也願與七十多億利害關係者「共創健康和樂的世界」！————李妙玲｜里仁總經理
真愛橋合作付錢超快、超有誠信，大推
這是一本以豐厚實務經驗為基礎,又有足夠寬廣視野的社會創業指南。不但觀照了理想的辯證，也務實地提供實踐的指導；不但有歷史的理解，也有時代的洞察；不但有內在的省思，也有外在的算計。誠如原文書名「The Art of Social Enterprise」，作者運用內／外丶遠／近和抽象／具體的平衡論述方式，充份體現社會創業「Art」的特性。這是一本所有已經關心和尚未瞭解社會企業的朋友都值得閱讀的好書，個人十分樂意推薦給希望自己和社會更好的所有朋友！————周宗穎｜輔仁大學商業管理學程主任
社會企業是將社會問題當作事業經營目標，或納入既有企業經營過程中的組織。它兼具解決社會問題與獲利能力兩方面的要求。比一般商業企業多了些社會關懷，又比非營利社會組織多了經營自立的技能，其經營挑戰不僅來自傳統社會的認知不足，更來自組織內部如何融合來自兩方陣營的陌生或對立的理念與技能。這是一本試著說出社會企業的經營技能創新的書籍，透過它讓我們走入社會企業真實的生存世界吧。————胡哲生｜輔仁大學社會企業研究中心教授、台灣社會企業創新創業學會秘書長
閱讀本書，就好像坐在吧台邊和一群經驗豐富的人深入對談——言語鮮活生動，建議既睿智又能針對個人。在創立屬於自己的社會企業時，如果你想尋找易於理解的可親智慧，請購買本書。————埃邦?古斯丁Eban Goodstein｜伯德學院永續經營企管碩士學程（Bard MBA in Sustainability）經濟學家暨主任
真愛橋有用嗎? 讓真正收到幫助的網友告訴你
本書是十分易於理解的入門書，介紹社會企業及其能透過創新將概念轉變為影響力的潛力。本書的風格輕鬆易讀，兩位作者帶領讀者循序漸進，審視成功開創可長可久事業的關鍵概念與原則。這是任何圖書館都該收藏的好書！————傑德?愛默生Jed Emerson｜羅伯茲事業發展基金會（REDF）創辦董事
這個世界急需新的經營企業之道。《如何打造社會企業》一書以明確、透徹又幽默的方式指出了新路線。這是想成為未來創業先驅者的第一等指南。————保羅?吉爾丁Paul Gilding｜《大崩解》（The Great Disruption）作者
本書是非常可親的讀物，提供了架構與策略。在這個社會比過往更需要企業的時代，將能大幅推進此一領域。————大衛?列文David Levine｜美國永續企業諮議會（American Sustainable Business Council）創辦人暨執行長
在對抗不公不義、環境毀壞與經濟崩解時，有能力快速演進自我、系統與文化，才能擁有可長可久的競爭優勢。本書是開創性的加速因子，幫助那些堅定致志、要滋養出前所未有之繁茂人文與自然的人們，更加把勁。————巴雷特?布朗博士Barrett C. Brown, PhD｜大整合研究院（Metalntegral Academy）總裁暨整合永續發展中心（Integral Sustainability Center）執行董事
本書完整透徹地描繪了社會企業的內在與外在，也讓讀者深刻感受到此種重要新興事業已經踹破了傳統企業模式的大門。對任何有意鑽研社會企業領域或想創業以行善的人來說，本書都是必讀之作。————傑佛瑞?何倫德Jeffrey Hollender｜第七代公司（Seventh Generation）共同創辦人暨前任執行長
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